6S管理

发布时间:2020-02-23 14:05:48 热度:

提起 6S ,首先要从 5S 谈起。5S 起源于日本丰田公司,指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。我国海尔公司5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素,形成“6S”。

如今,经过精髓演绎,“6S”为整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。

整理——工作场所中的物品区分为必要的和不必要的,必要的物品保  留,不必要的物品清除。

整顿——将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放,并以标识。整顿的核心在于分门别类、定置管理

清洁——清除并防止工作场所内的脏污,保持其干净整洁。做到工作现场无垃圾、无尘埃、无污染、无毒害、无致病菌。

规范——将所做工作制度化、程序化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。

素养——养成良好习惯,自己遵章守纪,培育进取精神,树立团队意识。

安全——贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,在工作中确保人身、设备、设施安全,严守国家机密和医院机密,防范风险。

6S管理有助于营造整洁、舒适、安全的就医环境;有助于提升医务人员真、善、美的职业品质;有助于医疗机构消除隐患、提高效率、降低成本;有助于强化自主管理、增强组织活力、塑造良好形象。

我院推行6S管理,效果显著。达到了办公区域一目了然,桌面物品规范放置,文件资料整齐摆放的效果。

b51acfd5826b0183836676c7b478df8

bbbe14f70ff3562fbf715eb6d4fa8dd

521273456815251388