新郑市紧密型县域医疗卫生共同体通过整合区域内医疗卫生资源，探索建立医疗服务分工协作新机制，实现市级优势医疗资源下沉基层，推进分级诊疗和双向转诊，提升基层医疗服务能力，逐步建立以“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，形成“市级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生所为基础”的市乡村一体化管理新格局。

5月12日，新郑市卫生健康委员会医改办主任马青坡、新郑市公立人民医院相关领导班子成员以及临床相关科室主任、职能科室管理负责人和成员单位领导班子及科主任参加新郑市公立人民医院医疗集团梨河镇卫生院、城关乡卫生院、新华路社区卫生服务中心揭牌仪式。

座谈会

新郑市卫健委医改办主任马青坡主持座谈会，他表示紧密型医共体建设按照“机构整合、医防结合，县乡融合、乡村一体，管理统一、服务连续，资源共享、上下联动”的思路，以保障人民健康为出发点和立足点，坚持问题导向和目标导向，优化整合县域内医疗卫生资源，改革管理体制、创新运行机制、改善服务模式，提高辖区医疗卫生资源配置和整体效能，提升辖区基本医疗卫生服务均等化、同质化、一体化水平，为新郑市人民群众提供全方位全生命周期健康服务。

座谈会上，新郑市公立人民医院党委副书记、执行院长马西文就新郑市公立人民医院医疗集团的发展规划进行了阐述，2019年我院顺利通过二级甲等综合医院评审；电子病历通过四级；胸痛、卒中、创伤、危重新生儿、危重孕产妇五大中心均通过上级单位验收。2020年5月12日正式启动三级综合医院执业评审，通过大家共同努力，构建三级综合医院医疗集团。

作为牵头单位，我院一定贯彻好上级文件要求，紧紧围绕政府、社会、群众、医共体成员单位四个满意，紧密型医共体建设上要主动作为、借势发力。

一是牢固树立“一家人”意识。

二是重塑服务体系，提升效能。

三是快速实现区域资源信息互联互通。

四是真正实现区域医疗服务同质化。

新郑市公立人民医院党委副书记刘宏伟介绍紧密型医共体组织架构。并指出，紧密型医共体建设从建立以人为本的整合型医疗卫生服务体系入手，探索人、财、物的统一和集中管理；以信息化建设为支撑，加强资源集约配置，推动医疗卫生信息系统融合和信息共享；改革医保支付方式，实行按人头总额预防、结余留用的支付方式；建立健全绩效考核，引导优质资源下沉基层；

根据紧密型医共体的要求与章程，接下来医疗集团内部设置“一办八中心”即集团办公室、人力资源管理中心、财务管理中心、后勤服务管理中心、医疗业务管理中心、健康服务管理中心、资源信息共享管理中心、医保资金管理中心、风险防控管理中心，对医疗集团进行全方面的管理，力争到2020年底，县域就诊率达到90%，县域内基层就诊率达到65%左右。

梨河镇卫生院院长郭奇、新华路社区卫生服务中心主任樊伟松、城关乡卫生院院长李爱民，他们一一表态发言表示：在以后的工作中会将充分调动各方面的积极性，抓住机遇，积极主动融入紧密型医共体建设，严格遵守章程，认真履行好各项职责，不断强化服务理念、创新服务模式，提升医院服务质量和技术能力。

会后，分别与梨河镇卫生院、新华路社区卫生服务中心、城关乡卫生院进行紧密型医共体揭牌。这标志着新郑市医疗卫生事业开启了新篇章。

新郑市公立人民医院医疗集团——梨河镇卫生院

新郑市公立人民医院医疗集团——新华路社区卫生服务中心

新郑市公立人民医院医疗集团——城关乡卫生院

紧密型医共体

以高质量、高水平建设健康新郑为主线，全面改革和完善医共体管理体制和运行机制，突出管办分开、政事分开，形成服务共同体、责任共同体、利益共同体、管理共同体，促进医疗卫生资源合理配置、基层医疗服务能力明显提升、就医秩序有序规范的分级诊疗体系。

新郑市公立人民医院医疗集团：以新郑市公立人民医院为牵头单位，由梨河镇卫生院、城关乡卫生院、新华路社区卫生服务中心组成。