2019年5月17日-20日，第二届全国医院质量管理工具应用(QC/QCC)最佳实践成果大赛暨第六届医院质量管理精细化论坛在湖南省长沙市举行。共有来自全国19个省市自治区97家医院的316个质量管理(QC小组/品管圈)项目成果进入现场参赛，全国700余名医务工作者参与了本次成果交流盛会。新郑市公立人民医院领导高度重视，由党委书记高瑞敏带队，院长助理李金蕊、急诊科护士长宋婉宁、心血管内科护士长阴毅、门诊部护士长丁妙文及多位业务骨干共同参加学习交流，并精心选送了3个质量管理创新型/课题达成型项目参加大赛。由我院选送的项目全部斩获大奖， 急诊科“QC小组”，门诊部“6S小组”均荣获一等奖，心血管内科“支心小组”荣获二等奖，成绩令人振奋，结果令人骄傲。

今天登场的是新郑市公立人民医院急诊科“火眼金睛”QC小组。

平凡工作，书写传奇，携手并肩，齐心协力，盛品管之花，强护理之质——急诊科“火眼金睛”QC小组。

新郑市公立人民医院“火眼金睛”QC小组以降低急诊患者院内转运风险发生率为题斩获一等奖!

新郑市公立人民医院急诊科四盏“火眼金睛”照亮整个赛场！

下面，小编就带您一起去探索冠军的秘密！

“火眼金睛”之转运过程中的治疗连续性:床下增加氧气瓶储存槽及约束带,固定管路防止滑落。

“火眼金睛”之如何优化院内转运通道：急诊电梯24小时专人值班，转运床头放置声光警示灯，提醒行人主动避让。

“火眼金睛”之如何科学分级护送患者：建立患者转运交接与身份记录单，制定转运患者标准明确分级。

“火眼金睛”之有创意的设计发明：设计防输液器滑脱卡扣。

“火眼金睛”QC小组利用科学的管理工具和方法，使急诊患者院内转运风险发生率从改善前2.6%降至0.76%。赢得专家及现场同仁一致好评！最终摘得一等奖的桂冠！

品质管理工作，只有起点，没有终点。新郑市公立人民医院的品质管理工作必将因势而动，顺势而为，乘势而起，也必将在医院建设中大有作为。

赛况激烈，前方一片红光漫天，新郑市公立人民医院各将士已斩获赫赫战功凯旋而归，今日赛况介绍暂且告一段落，欲知后面两组赛况如何，且听下回分解......

什么是“品管圈”？ 

“品管圈”，是一种全面质量管理的重要管理工具，打破唯领导管理和唯规制管理的的禁锢，推行全员参与、全方位展开的“三全管理”，不仅涉及领导层，还与中层和一线员工密切相关。

“品管圈”的特点：

“品管圈”具有保障安全、提升质量、控制成本、改善服务、培养人才、造就团队六大特点。

“品管圈”的作用：

能够有效帮助第一线的医务人员通过运用PDCA循环原理及手法掌握发现问题、分析原因、解决问题的一种科学手段。