>

热点关注

品管圈“转”起来 医院管理“活”起来——门诊部6S小组获奖秘笈

发布时间:2019-05-22 08:42:32 热度:

2019-05-21 17:11:38.573000

2019517-20日,第二届全国医院质量管理工具应用(QC/QCC)最佳实践成果大赛暨第六届医院质量管理精细化论坛在湖南省长沙市举行。共有来自全国19个省市自治区97家医院的316个质量管理(QC小组/品管圈)项目成果进入现场参赛,全国700余名医务工作者参与了本次成果交流盛会。新郑市公立人民医院领导高度重视,由党委书记高瑞敏带队,院长助理李金蕊、急诊科护士长宋婉宁、心血管内科护士长阴毅、门诊部护士长丁妙文及多位业务骨干共同参加学习交流,并精心选送了3个质量管理创新型/课题达成型项目参加大赛。由我院选送的项目全部斩获大奖, 急诊科“QC小组”以降低急诊患者院内转运风险发生率为题,门诊部“6S小组”以6S管理在库房中的应用为题,均荣获一等奖,心血管内科“支心小组”以应用临床护理路径提高冠状动脉造影术围手术期护理质量为题,荣获二等奖,成绩令人振奋,结果令人骄傲。

精益化管理从细节做起,我们势必将6S进行到底!

——门诊部6S小组

新郑市公立人民医院门诊部6S小组以“6S在库房管理中的应用”为题斩获一等奖!新郑市公立人民医院门诊部六个“S”惊艳整个赛场!

下面,小编就带您一起去探索冠军的秘密!

6S在库房管理中的应用之第一个“S,(SEIRI)整理

库房改善前物品挤压过多、物品裸放、物品摆放杂乱。

改善后:清除多余物品、定点、定位、放置。

6S在库房管理中的应用之第二个“S”,(SEITON)整顿:

库房改善前:物品未分类,效期查对不便,造成医务人员取物耗时严重。

改善后: 医务人员取物耗时由平均33s降至平均11s

6S在库房管理中的应用之第三、第四个“S”,规范、(SEIKETSU)清洁:

改善前:地面堆放杂物、无定期清扫、货架存在污渍。

改善后:建立清扫制度、建立清扫标准。

6S在库房管理中的应用之第五个“S”,(SHITSUKE)素养:

改善前:职责不明确,无专人管理,办公用品浪费。医疗用品当生活用品。

改善后:建立制度、实施培训、新城规范

6S在库房管理中的应用之第六个“S(SECURITY)安全:

改善前:箱内物品重,取物费力,物品置于地面受潮

改善后:运用拉板将整理箱拉出取物,达到人员节力,放置除湿器和温湿度仪。

门诊部6S小组以饱满的精神面貌清晰流畅的语言阐述如何运用6s管理来提升库房的应用。成员们发挥头脑风暴创新发明查检表方便人员快递查找物品、抽拉板防减轻承重避免重物落地造成人物损害,及线路整理器规范设备线路方便整理等措施。赢得专家及现场同仁一致好评!

最终摘得一等奖的桂冠!

新郑市公立人民医院参赛的三个小组都已斩获赫赫战功凯旋而归,今日赛况介绍暂且告一段落,欲知心血管内科“支心小组”获奖秘笈,且听下回分解......

 

新郑公立大医院

藏龙卧凤人才全

征兵选将到湖南

参赛全国品管圈

 

心内支起知心圈

双胞姐妹首参战

语言流畅仪态端

疑似天仙今下凡

 

急救火眼金睛圏

人未上场引围观

此圈应是部队来

气宇轩昂必军官

 

门诊选手台上站

6 S 管理真规范

字字珠玑全经验

惊艳四座众人羡

 

金蕊主任责任担

日不休息夜难眠

赛场颇有大将范

指挥若定气不凡

 

今日会场把奖颁

一二等奖全有咱

欢呼雀跃 俱欢颜

大获全胜美名传

 

——赠予获得佳绩的新郑市公立人民医院选手们